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企业联姻关键在“人”:并购中的人力整合

课程目标:

1、了解并购不同阶段中“人”的风险,以及应对方式
2、掌握并购中人力资源整合策略的各阶段思路、方法和工具
3、能够尽量规避和减少并购前中后的人力风险

课程内容:

第一单元:企业并购的趋势、动因和策略
第二单元:并购流程概述和HR项目规划
1、并购标的筛选
2、并购项目HR可行性分析
3、并购不同阶段“人”的风险与HR职责
第三单元:人力资源尽职调查和规划
1、HR尽职调查的目的及主要解决的问题
2、HR尽职调查流程、分析和关键问题
3、尽职调查报告详解
4、并购中的文化融合评估和HR成本匡算
5、并购中的沟通管理和案例分析
第四单元:并购后的组织整合
1、并购后组织能力分析、人力资源系统整合和发展规划
2、优化组织架构和提升核心工作流程效率
3、人才盘点和人力规划、高管团队建设、关键员工管理和冗员分流方案、提升员工敬业度
4、文化整合和变革的工具及关键点
5、如何培养自己的并购HR专家能力